KuraGo.
El primer marketplace de atención médica a domicilio de Ecuador. Mercado virgen. Infraestructura avanzada. Revenue que escala solo.
18 millones de ecuatorianos necesitan atención de salud flexible y accesible. Cero competidores directos. Sistema público saturado. Clase media buscando alternativas. El primero en estructurar este mercado lo captura.
Sin personal médico en nómina. Sin inventario. Sin deuda operativa. KuraGo solo conecta, no contrata. Los profesionales se llevan el 70% del ticket; la plataforma retiene el 30% (5.75% pasarela + 24.25% KuraGo, ≈21% neto real) — con ~81% de margen bruto sobre el take-rate, márgenes tipo software porque no hay entregas físicas ni nómina médica.
El take-rate del 30% que modela el pitch es apenas el primero de cuatro motores. Los otros tres — ads, suscripción premium y alianzas con centros médicos — son upside puro con margen ≥80%. Ninguno contemplado en las proyecciones actuales.
Cuando los 3 motores adicionales estén activos, agregan $45k–$95k/mes extra al revenue transaccional base. Proyectado año 2–3, sin canibalización del core.
Si solo recuerdas tres cosas de esta reunión, que sean estas.
Oportunidad × Eficiencia × Potencial.
Tres dimensiones, tres cifras. La tesis de KuraGo en un vistazo.
Una reunión de 20 minutos para conocer la ronda y el ticket — y por qué los mayores riesgos ya están despejados: tecnología construida, mercado sin competencia directa y márgenes de software.
